Специалисты

ИТ-проект в крупной нефтяной компании

Роль – Руководитель Проектов Задачи в проекте: Решил проблему проекта со значительным смещением по срокам, что включало разработку новой дорожной карты с учетом текущего состояния системы и защитой ИТ- архитектуры в сжатые сроки, в условиях дефицита кадров. Подготовил новую стратегию Закупки в рамках проекта с учетом ИТ-архитектуры, которая позволила реализовывать проект в рамках изначально сформированных сроков без смещения. Разработал формы отчетов, позволившие повысить контроль п списанию трудозатрат в рамках проектных команд.

Март 2022 - Февраль 2023 месяца

Бизнес-анализ в крупной нефтяной компании

Роль – Ведущий бизнес – аналитик Задачи в проекте: Разработал и автоматизировал (VBA) отчетность по процессу, которая позволила анализировать метрики процесса до реализации информационной системы в рамках проекта. Выявил несоответствие гипотезы по реализации проекта в части запланированных эффектов и сформировал рекомендации по изменению бизнес-процесса для достижения заявленных эффектов проекта, без реализации системы. Сформировал новые гипотезы по эффектам проекта. Подготовил качественное описание функциональных требований, которые прошли согласование в сжатые сроки относительно средней нормы согласования. Сформировал пакет документации по проекту, в рамках которого шла реализация на основании общих требований, что позволило снизить конфликты между исполнителем и заказчиком, а также определить контур доработок системы.

Август 2021 — Март 2022 месяца

Проект в сфере нефтегазового снабжения

Роль – Главный аналитик Задачи в проекте: Разработал автоматизированную (VBA) систему отчетности по закупкам. Система позволила сократить время подготовки отчетов с 4 дней до 1 дня, и полностью высвободила рабочее время аналитика за счёт автоматического запроса данных, проверки предоставления данных и внесения их в отчет. Реализовал автоматическое ведение реестра работы техники, что позволило накапливать данные по работе техники и осуществлятьпроверку документов предоставляемых подрядчиками. Разработал технические задания для новых услуг (такелаж, беспилотные воздушные средства и т.д.) Повысил качество проверки реестра оказанных услуг и контроля за превышением запланированных объемов услуг, сведя нарушения к единичным случаям.

Июль 2017 – Август 2021 месяц

Один из крупнейших банков России

Роль – Ведущий Аналитик Задачи в проекте: Автоматизировал процесс подготовки прогноза по погашению просроченной задолженности ЮЛ на VBA, что сократило время подготовки с 3 дней до 4 часов. Управлял проектной группой территориального банка по внедрению новой системы оценки сотрудников подразделений, внёс предложения, которые были приняты и позволили повысить прозрачность оценки и ее справедливость.

Июль 2016 – Июль 2017 месяцев

Система контроля перемещения неучтенных материалов крупнейшей нефтяной компании

Роль – Аналитик Задачи в проекте: На основании анализа бизнес-процесса, разработал систему контроля перемещения неучтенных материалов между складами.

Январь 2016 – Июль 2016 месяцев

Управление рисками в лидирующем банке Тюменской области

Роль – Риск менеджер Задачи в проекте: Автоматизировал оценку риска ликвидности и процентного риска с использованием VBA (экономия времени до 2-х недель), сократил количество ошибок. Разработал систему по управлению процентным риском (разработка методологии, нормативные документы, оценка и отчетность) Улучшил систему оценки риска ликвидности за счёт использования данных бизнес-плана В роли менеджера проекта, успешно и в срок разработал систему по формированию отчетов о процентном риске для Центрального Банка России. Управлял проектом по разработке единой системы управления портфельными рисками с использованием данных бюджета в QlikView.

Июнь 2011 – Декабрь 2015 месяцев