Специалисты
Профессиональные навыки
Бюджетирование
Бизнес-планирование
Стратегическое планирование
Бизнес-анализ
Управление проектами
SWOT анализ
Управленческая отчетность
Разработка и внедрение системы KPI
Управление знаниями
Управление инновациями
Agile Project Management
MS Power BI
Реинжиниринг бизнес-процессов
Atlassian Jira
Atlassian Confluence
1С-Битрикс
ERP-системы на базе 1С
SQL
Figma
ELMA
UI
Функциональные и бизнес требования к ПО
BPMN 2.0
BRD
Анализ поведения пользователей
PMBOK
Роботизация бизнес-процессов
Architecture
UML
Scrum
Оптимизация бизнес-процессов
навыкаи финмоделирования
Высшее образование
О2017 Открытая школа бизнеса, Санкт-Петербург МВА Стратегия, Системное управление инновациями
2011 Открытая школа бизнеса, Санкт-Петербург МВА стратегия, управление знаниями 1995 Санкт-Петербургский государственный технический университет, Санкт-Петербург энергомашиностроительнй, Многоцелевые гусеничные и колесные машины
НДА
Роль: Ведущий бизнес-аналитик Разработка и согласование основных изменений в курируемых бизнес продуктах. Курируемые продукты: - система доступа и управление ролями и полномочиями остальных продуктов. - пользовательские интерфейсы администраторов Микро-сервисная архитектура. 200 сервисов использующих систему доступа. 20 000 ежедневных пользователей. Ролевая модель - более 3 000 уникальных ролей. Как результат работы: - разработаны требования (концептуальные модели, бизнес-процессы, пользовательские истории, варианты использования, логические модели, ролевые модели, требования к отчетам и дашбордам и т.д.) к рефакторингу системы управления доступом 20 000 сотрудников с учетом постоянного развития продукта - пилотные функции, тестирование, вывод в промышленную эксплуатацию. требования к продукту повышенные с учетом социальной значимости и требованиям к ИБ с учетом персональных и специализированных (медицинских) данных - разработана и внедрена система мониторинга доступа с учетом требований ИБ (внутренний и внешний контур, стационарные и мобильные устройства, штатный и внештатный персонал) в рамках разработки системы мониторинга доступа разработаны требования к системам DWH и BI - модели данных, схемы работы ETL, KPI, дашборды, отчеты, уведомления - разработаны требования к рефакторингу системы ведения данных о медицинских организациях (более 2 тыс. организаций, адреса, классификация, доступный предоставление функционала в зависимости от класса) в рамках проекта рефакторинга разработаны требования к системам DWH и BI - модели данных, схемы работы ETL, KPI, дашборды, отчеты, Работа в команде с ВП, разработкой, DevOps, UI дизайнерами Обязанности: Государственные организации
Микро-сервисная архитектура, DWH, BI, ETL, KPI, дашборды, отчеты, уведомления
Апрель 2022 - По сей день месяцев
Государственные организации, информационные технологии, системная интеграция, интернет
Роль: Руководитель отдела автоматизации бизнес-процессов В роли архитектора систем управления сформированы требования к системам ИАЦ (функциональные, архитектурные). Согласованы требования ИБ и нефункциональные требования. Определена общая архитектура системы. Составлено ТЗ на разработку. Организовано гибкое управление проектами разработки (Agile). Обязанности: Государственные организации, информационные технологии, системная интеграция, интернет
Agile, DevOps, бизнес-процессы, интерфейсные решения, чат боты, low-code инструменты
Сентябрь 2020 - Февраль 2022 месяцев
Разработка электронных торговых площадок и систем управления для заказчиков
Роль: Ведущий бизнес-аналитик Разработка электронных торговых площадок и систем управления для заказчиков. В рамках проекта был ведущим бизнес-аналитиком для систем управления закупок и управления контрактами Московского метрополитена. Обязанности: В рамках проекта были разработаны и приняты заказчиком две системы - управление закупками и управление контрактами. Системы интегрированы с внутренними учетными системами 1с, SAP и сторонними сервисами ЕАИСТ. Как ведущий бизнес- аналитик отвечал за выбор инструментов сбора и описания требований, описание и реинжиниринг бизнес-процессов, согласование требований с командой заказчика и командой разработчиков. Также в моей зоне ответственности были разработка и утверждение макетов UI. Как результат работы - приемка заказчиком (Мосметро) системы управления закупками (разработка велась с 2019 года) 400 + пользователей, согласование требований, написание ТЗ, заключение контракта на создание системы управления контрактами.
1С, SAP, ЕАИСТ, UI, бизнес-процессы
Март 2020 - Сентябрь 2020 месяцев
Управленческий консалтинг
Роль: Ведущий бизнес-аналитик Управленческий консалтинг. Внедрение процессного управления. Разработка BSC, описание процессов, внедрение и разработка KPI, автоматизация - ERP и CRM системы, системы бизнес-аналитики, системы поддержки принятия решений DSS. Обязанности: Информационные технологии, системная интеграция, интернет
BSC, KPI, ERP, CRM, DSS, MS Power BI, 1С, Битрикс 24
Декабрь 2018 - Февраль 2020 месяцев
Разработка ПО для отрасли туризма
Роль: Ведущий финансовый аналитик Разработка ПО для отрасли туризма, владеет франшизой турагенств "Слетать.ру". Создание общей модели деятельности компании, описание организационной структуры, финансовое моделирование компании, создание и утверждение бюджета. Обязанности: Услуги для населения, информационные технологии, системная интеграция, интернет
Business Studio, IDEF0, Jira, Confluence, Excel, MS Power BI, 1С Бит Финанс
Февраль 2018 - Ноябрь 2018 месяцев
Предоставление услуг по аренде оборудования B2B, B2G
Роль: Руководитель проекта по реорганизации Предоставление услуг по аренде оборудования B2B, B2G. Создание модели деятельности компании, описание организационной структуры, финансовое моделирование, создание бюджетов и финансовых планов, налоговое планирование, разработка KPI и систем мотивации. Обязанности: Гостиницы, рестораны, общепит, кейтеринг, услуги для бизнеса, строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование
IDEF0, Flowchart, BPMN, 1С УПП, MS Visio, Agile, PBPM, Prince2
Май 2014 - Январь 2018 месяцев
Предоставление бухгалтерских услуг на аутсорсинг
Роль: Бизнес-консультант Предоставление бухгалтерских услуг на аутсорсинг. Анализ бизнес-процессов, формализация и описание процессов согласно методике ИСО 9001:2008, определение себестоимости услуг, рекомендации к маркетинговой стратегии. Обязанности: Финансовый сектор
BPMN, ИСО 9001:2008
Май 2013 - Май 2014 месяцев
Продажа DIY товаров
Роль: Финансовый директор Продажа DIY товаров. Разработка стратегий развития компании, пересмотр системы мотивации и KPI, переаттестация сотрудников, обучение, маркетинговая политика, запуск онлайн-продаж. Обязанности: Розничная торговля
1С УПП, управленческий учет, бюджетирование, планирование, маркетинг
Март 1997 - Август 2012 месяцев