Специалисты

Ломбарды и Торговля

Роль: Аналитик 1С. Конфигурации : 1С: ЕПС, БУХ, ЗУП, Розница, нетиповые конфигурации Внедрение 1С ЕПС, Розница, нетиповых конфигураций Описание проекта: Окончание перехода на 1с:ЕПС с нетиповой конфигурации. Описание БП, подготовка и реализация отчетов, доработок, расширений под нужды бизнеса. Выполненные задачи: 1) Реализована интеграция ЕПС и БУХ. 2) Разработаны и доработаны документы для контролирующих органов. 3) Внедрена система маркировки товаров, согласно новым профильным законам (опробирование, клеймение, маркировка). 4) Проведено обучение 50+ пользователей, разработаны инструкции и контрольные примеры. 5) Создана управленческая база на основе 1с:ЕПС, где собраны единые данные по всей компании (имущество, документы, критические действия).

1С ЕПС, БУХ, ЗУП

Октябрь 2024 - Май 2025 месяцев

Разработка, производство, Оптовая и розничная торговля товарами для дома

Роль: Руководитель отдела по оптимизации БП. Конфигурации: 1С Розница, УТ Внедрение УТ 11 Описание проекта: Переход с 1с УТ 10 на 1с УТ 11, внедрение обязательной маркировки маркировки товара, оптимизация БП. Выполненные задачи 1) Проведено обследование бизнес-процессов и миграция данных из старой системы. 2) Произведена синхронизация с ГИС МТ и ГИИС. 3) Оптимизированы процессы логистики, склада и продаж. 4) Проведено обучение 110+ пользователей, разработаны инструкции и контрольные примеры.

1C УТ

Май 2023 — Сентябрь 2024 месяца

Внедрение 1С:УХ (Управление Холдингом) с последующим переходом на отраслевое решение.

Роль: Аналитик 1С. Конфигурации 1С: - 1С:УХ (Управление Холдингом) – основная конфигурация на начальном этапе. - Отраслевое решение – финальная система, заменяющая 1С:УХ. Стек и технологии: Платформа: 1С:Предприятие 8.3 Конфигурации: 1С:УХ, отраслевое решение Интеграции: ( API, HTTP-запросы, COM, REST/SOAP) Отчетность и аналитика: СКД, внешние отчеты, Excel-выгрузки Доп. инструменты: Конвертация данных, сравнение конфигураций Цель: Оценка целесообразности внедрения 1С:УХ для управления холдинговой структурой заказчика и поиск оптимального отраслевого решения. Этапы: 1) Сбор требований и анализ - Изучение бизнес-процессов заказчика. - Выявление избыточности функционала 1С:УХ для текущих нужд. - Рекомендация рассмотреть отраслевые решения. 2) Пилотное внедрение 1С:УХ - Настройка базовых модулей (финансы, бюджетирование, управленческий учет). - Тестирование на реальных данных. - Подтверждение избыточности системы. 3) Поиск и внедрение отраслевого решения - Анализ рынка отраслевых решений. - Выбор подходящей конфигурации. - Миграция данных, обучение пользователей. 4) Завершение проекта Полный переход на отраслевую систему. Документирование процессов. Результат: - 1С:УХ признана избыточной для заказчика. - Успешно внедрено отраслевое решение, соответствующее потребностям бизнеса. - Сэкономленные ресурсы на поддержку ненужного функционала. Итог: Проект подтвердил важность анализа целесообразности перед внедрением сложных ERP-систем. Вместо универсального, но избыточного 1С:УХ, выбрано специализированное решение, что сократило затраты и упростило процессы.

1С:Предприятие 8.3, 1С:УХ, API, COM, REST/SOAP

Май 2022 - Июль 2022 месяца

Автоматизация, бюджетирование, планирование, обширные доработки в сфере продаж, внедрение Битрикс 24.

Роль: Руководитель отдела внутреннего IT. Конфигурации: Нетиповая конфигурация. Сфера деятельности: Доп образование. Внедрение 1С БУХ, 1С Нетиповая конфигурация. Выполненные задачи: 1) Внедрена система управления договорами с поддержкой сложных условий договора. 2) Описана и разработана собственная конфигурация под учет и планирование занятий более чем 2000 человек ежемесячно, разработана и интегрирована собственная система видеосвязи. 3) Описаны и настроены более 35 БП в 1с и Битрикс 24 с интеграцией обеих систем друг с другом.

1С БУХ, Битрикс 24

Ноябрь 2021 - Апрель 2023 месяца

Автоматизация управления холдингом на базе 1С:УХ (Управление Холдингом)

Роль: Руководитель Проекта. Конфигурации 1С: - 1С:УХ (Управление Холдингом 8) – базовая платформа для консолидации данных - Интегрированные решения (при наличии): 1С:ERP, 1С:Бухгалтерия, 1С:Документооборот Клиент: Российский холдинг, объединяющий юридически независимые компании под управлением головной организации. Цели проекта: 1) Анализ "болей" – выявление ключевых проблем в управлении финансами, документооборотом и отчетностью. 2) Внедрение 1С:УХ для централизованного управления холдингом. 3) Настройка обмена данными с контролирующими органами и дочерними компаниями. 4) Автоматизация управленческой отчетности и разграничение прав доступа. Выполненные задачи: 1. Диагностика и проектирование - Проведен анализ бизнес-процессов в холдинге (финансы, логистика, кадры). Определены "боли": - Разрозненность данных между юрлицами. - Ручной сбор управленческой отчетности. - Отсутствие единого регламента документооборота. 2. Внедрение 1С:УХ - Разработана архитектура обмена данными между юрлицами. - Настроены интерфейсы и роли (финансовый директор, бухгалтер, менеджер подразделения). - Реализованы управленческие отчеты (консолидированный баланс, cash flow, KPI). 3. Интеграции и автоматизация - Налажен обмен с ФНС, ПФР, Росстатом (электронная отчетность). - Настроен межкорпоративный документооборот (счета, акты, накладные). - Автоматизированы регламентные операции (закрытие периода, распределение затрат). 4. Обучение и поддержка - Проведено обучение для 50+ пользователей (руководство, бухгалтерия, аналитики). - Разработаны инструкции и шаблоны отчетов. - Обеспечено постепенное внедрение во все юрлица с контролем качества. Используемые технологии: 1С:Предприятие 8.3 (ядро системы). 1С:УХ + доп. модули (аналитика, документооборот). Интеграции: - ЭДО (Диадок, СБИС) – для юридически значимого обмена. - API-подключения к банкам (эквайринг, выписки). - Веб-сервисы для отчетности (ФНС, ПФР). Безопасность: - Разграничение прав по ролям (RBAC). - Журналирование изменений. Результаты: - Единое информационное пространство – данные всех юрлиц доступны в реальном времени. - Сокращение времени на отчетность – на 40% быстрее формирование консолидированной отчетности. - Автоматизирован обмен с госорганами – снижение риска штрафов. - Прозрачность управления – руководство видит KPI по всем направлениям. Итог: Проект позволил ликвидировать "ручные" процессы, повысить контроль над холдингом и обеспечить compliance-отчетность. Внедрение 1С:УХ стало основой для цифровой трансформации группы компаний.

1С:УХ, 1С:ERP, 1С:Бухгалтерия, 1С:Документооборот

Февраль 2021 - Октябрь 2021 месяц

Производство обуви

Автоматизация, бюджетирование, планирование, обширные доработки в сфере производства и логистики. Роль: Аналитик 1с. Конфигурации: 1С ERP, 1С БЕЛ 7.2 Внедрение 1С ERP Выполненные задачи 1) Внедрена и оптимизирована система работы склада, доработана система синхронизации с 1С БЕЛ 7.2. 2) Написаны более 40 инструкций, проведено обучение 120+ сотрудников. 3) Разработана и внедрена отчетность, Более 70 раз произведено корректное обновление баз.

1С ERP

Июнь 2021 - Октябрь 2021 месяц