English



Вы можете заказать собеседование со специалистом, оставив заявку на сайте

Ляйсан Х.

Россия, Москва

Год рождения
стаж с 2016 года



Руководитель проекта

Навыки:
PmBok, Agile, Scrum MS Oftice, Visio, MS Project, Oracle Primavera Работа в GЭД, Договорная работа, Проведение закупочных процедур
Аналитические исследования
Разработка и внедрение проектных регламентов. инструкций Разработка проектной документации
Управление бюджетом Управление изменениями

Образование:
2020 - Московский государственный yнивepcитeт дизайна и тexнoпoгии, Москва
Институт дополнительного образования, Дизайн одежды и аксессуаров
2017 - Казанский (Приволжский) федеральный университет, Казань
Институт управления, Экономики и финансов, Финансовый менеджмент(магистратура)
2015 - Казанский (Приволжский) федеральный университет, Казань
Институт управления, экономики и финансов, Финансовый менеджмент(бакалавриат)
2015 - Казанский (Приволжский) федеральный университет, Казань
Институт языка, Переводчик в сфере профессиональной коммуникации (английский язык)

Повышение квалификации, курсы:
2021 - Уральский Федеральный Унивepcитeт. Онлайн курс на базе Национальной платформы открытого образования, Практики системной инженерии
2021 - Академия Росатома. ГК Росатом, Управление изменениями
2021 - Академия Росатома. ГК Росатом, Использование Microsoft Project и Oracle Primavera в управлении проектами при проектировании и строительстве объектов АЭС
2019 - Luxoft Training
Luxoft, Workshop по Scrum: "Scrum" от А до Я. Практическое применение”
2019 - PMI Expert
PMI Expert, «Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK@ Guide 6th Edition (2017). Базовый курс»
2019 - ПАО "Газпром нефть". ПAO "Газпром нефть", Управление ИТ-проектами
2017 - МГТУ им. Баумана, г. Москва
Учебный центр "Специалист", Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI PMBOK Guide v.5
2017 - ФАС России г.Казань.
Учебно-методический центр, «Выгоды и возможности применения проектною управления для предприятий промышленности»
2017 - OAO Казанский завод "Электроприбор"
Инженерный центр, Управление проектами в системе Microso6 Project

Иностранные языки:
Английский - B2 - Средне-продвинутый
Татарский - C2 - в совершенстве
Башкирский - А1 - Начальный








Опыт



Проект


NDA
Описание Менеджер проекта
Проекты:
1) SAP ERP Внедрение типовой национальной локальной системы бухгалтерского и налогового учета для филиала
2) SAP HCM Внедрение системы управления персоналом и расчёта заработной платы для филиала

Обязанности:
1. Выявление и решение открытых вопросов по проекту, сопровождение изменений на проекте
2. Управление российской и зарубежной кроссфункциональной командой
3. Постановка и контроль исполнения задач в срок
4. Разработка и согласования проектной документации
5. Обеспечение актуальной информации по проекту

Достижения:
1. Разработана и внедрена в промышленную эксплуатацию система SAP HCM по расчёту заработной платы и кадровому администрированию в соответствии с плановыми сроками реализации проекта;
2. Проведено тестирование работоспособности 61 процесса в системе национального бухгалтерского учёта (SAP ERP);
3. Обучено 100 пользователей по системе SAP ERP и SAP HCM;
4. 3 место в номинации "Лучшая команда" в отраслевой программе "Признание"
Технологии
Длительность Январь 2020 - н.в. месяцев


Проект


NDA1
Описание Запуск IT - проектов для Блока экономики и финансов с целью повышения эффективности оценки кредитоспособности контрагентов

Обязанности:
1. Руководитель проекта по созданию Единого портала кредитного контроля;
1) Обеспечение достижения результатов проекта в утверждённые сроки;
2) Планирование и приоритизация задач;
3) Разработка проектной документации;
4) Постановка и контроль своевременного исполнения проектных задач;
5) Управление бюджетом проекта;
6) Проведение переговоров/совещаний проектной команды;
7) Составление регулярной отчётности для заказчика проекта;
8) Подготовка материалов для выхода на инвестиционный, архитектурный комитеты;
9) Подготовка материалов для организации тендерных процедур по выбору контрагента;
10) Приемка работ и закрытие этапов проекта.

2. Менеджер проектов: развитие системы кредитного менеджмента в SAP ERP; разработка предиктивной модели поведения контрагента на базе машинного обучения.
1)Координация взаимодействие между членами команды, экспертами, заинтересованными лицами;
2)Постановка и контроль исполнения поручений, ведение журнала поручений;
3)Формирование отчётов по статусу проекта;
4)Администрирование совещаний по проекты, формирование места встречи;
5)Контроль исполнения бюджета в информационно системе управления проектами;
6)Мониторинг готовности, согласование и актуализация проектной документации;
7)Сопровождение изменений на проекте.

Достижения:
1. Получен проект в руководство через три месяца после начала работы с учетон отсщствия опыта в ИТ.
2. Фактическое руководство двумя дополнительными проектами в связи с занятостью руководителя.
3. Исправлена некорректно сформированная архитектурная схема проекта - согласовано увеличение бюджета и изменение архитектурной схемы, выбран исполнитель, реыизовано внедрение шины PI в срок 1 месяц.
4. Проведена оценка и выбор подрядчика по проекту "АГАТА" по результатам тендерных процедур.
Технологии
Длительность Декабрь 2018 - Август 2019 месяцев


Проект


NDA2
Описание Реализация проектов Филиала, административная и методологическая поддержка процесса управления проектами.

Основные обязанности:
1. Поддержка Руководителя проекта по всем работам в зоне ответственности:
• Участие в формировании команды проекта;
• Координация взаимодействия между членами команды, заинтересованными лицами;
• Постановка и контроль исполнения заданий;
• Планирование и оптимизация портфеля проектов по приоритетам, срокам и ресурсам;
• Контроль хода работ по всем этапам исполнения проектов;
• Разработка и контроль исполнения бюджета проекта;
• Выполнение функций руководителя проекта в части нетехнических работ(разработка проектной документации, решение рабочих вопросов);
• Контроль и обеспечение актуальности данных по проектам.
2. Осуществление функций администратора проектного офиса:
• Разработка методологии управления проектами в Филиале;
• Разработка и внедрение структуры хранения проектной информации;
• Организация и исполнение перехода на планирование проектов в системе Oracle Primavera;
• Выполнение прочих поручений руководства в области оптимизации работы предприятия.

Основные достижения:
1. Разработана методология управления проектами на предприятии (с описанием процессов инициации, планирования, мониторинга и контроля, закрытия проекта), в т.ч. шаблоны проектной документации;
2. Разработана и внедрена система хранения информации по проектам(реестр проектов, структура папок, инструкция пользователя);
3. Разработана и внедрена инструкция по работе сервисного отдела;
4. Разработана и внедрена форма для аналитики потока производства;
5. Разработаны и внедрены: положение о Службе администрирования и управления проектами; должностные инструкции сотрудников Службы.
Технологии
Длительность Февраль 2018 Декабрь 2018 месяцев


Проект


NDA3
Описание Курирование внешних проектов по разработке новых изделий, участие в реализации внутренних проектов по модернизации производства и закупке нового оборудования.

Основные обязанности:
1. Координация и обеспечение взаимодействия заинтересованных сторон проекта, урегулирование спорных вопросов;
2. Консультация Руководителя проекта по нетехническим вопросам исполнения проекта;
3. Постановка и контроль исполнения задач по проекту;
4. Организация совещаний, ведение переговоров;
5. Планирование и оптимизация портфеля проектов по приоритетам, срокам и ресурсам. Управление
изменениями;
6. Оценка эффективности проектов, анализ отклонений и рисков;
7. Ведение отчетной документации по проектам;
8. Управление договорным документооборотом;
9. Осуществление мониторинга и контроля за соисполнителями в соответствии с графиком выполнения работ;
10. Поддержание актуальности базы данных проекта;
11. Контроль исполнения методологии управления проектами внутри opгaни*auии;
12. Организация и проведение повышения квалификации персонала по управлению проектами;
13. Разработка регламентирующей документации по управлению проектами.

Основные достижения:
1. Разработаны и согласованы с государственным закаsчикои(Министерство обороны, Минпромторг) комплекты договорных документов по 7 крупным долгосрочным проектам опытно-конструкторских работ, а также более 20 договоров поставки изделий.
2. Реализовано более 60 внутренних проектов по модернизации производства и закупке оборудования.
3. Более 5O сотрудников обучено основам управления проектами.
4. Разработан и внедрен регламент взаимодействия подразделений предприятия при реализации
проектов.
Технологии
Длительность Апрель 2016 Январь 2018 месяцев