Специалисты

NDA

Менеджер проекта Проекты: 1) SAP ERP Внедрение типовой национальной локальной системы бухгалтерского и налогового учета для филиала 2) SAP HCM Внедрение системы управления персоналом и расчёта заработной платы для филиала Обязанности: 1. Выявление и решение открытых вопросов по проекту, сопровождение изменений на проекте 2. Управление российской и зарубежной кроссфункциональной командой 3. Постановка и контроль исполнения задач в срок 4. Разработка и согласования проектной документации 5. Обеспечение актуальной информации по проекту Достижения: 1. Разработана и внедрена в промышленную эксплуатацию система SAP HCM по расчёту заработной платы и кадровому администрированию в соответствии с плановыми сроками реализации проекта; 2. Проведено тестирование работоспособности 61 процесса в системе национального бухгалтерского учёта (SAP ERP); 3. Обучено 100 пользователей по системе SAP ERP и SAP HCM; 4. 3 место в номинации "Лучшая команда" в отраслевой программе "Признание"

Январь 2020 - н.в. месяцев

NDA1

Запуск IT - проектов для Блока экономики и финансов с целью повышения эффективности оценки кредитоспособности контрагентов Обязанности: 1. Руководитель проекта по созданию Единого портала кредитного контроля; 1) Обеспечение достижения результатов проекта в утверждённые сроки; 2) Планирование и приоритизация задач; 3) Разработка проектной документации; 4) Постановка и контроль своевременного исполнения проектных задач; 5) Управление бюджетом проекта; 6) Проведение переговоров/совещаний проектной команды; 7) Составление регулярной отчётности для заказчика проекта; 8) Подготовка материалов для выхода на инвестиционный, архитектурный комитеты; 9) Подготовка материалов для организации тендерных процедур по выбору контрагента; 10) Приемка работ и закрытие этапов проекта. 2. Менеджер проектов: развитие системы кредитного менеджмента в SAP ERP; разработка предиктивной модели поведения контрагента на базе машинного обучения. 1)Координация взаимодействие между членами команды, экспертами, заинтересованными лицами; 2)Постановка и контроль исполнения поручений, ведение журнала поручений; 3)Формирование отчётов по статусу проекта; 4)Администрирование совещаний по проекты, формирование места встречи; 5)Контроль исполнения бюджета в информационно системе управления проектами; 6)Мониторинг готовности, согласование и актуализация проектной документации; 7)Сопровождение изменений на проекте. Достижения: 1. Получен проект в руководство через три месяца после начала работы с учетон отсщствия опыта в ИТ. 2. Фактическое руководство двумя дополнительными проектами в связи с занятостью руководителя. 3. Исправлена некорректно сформированная архитектурная схема проекта - согласовано увеличение бюджета и изменение архитектурной схемы, выбран исполнитель, реыизовано внедрение шины PI в срок 1 месяц. 4. Проведена оценка и выбор подрядчика по проекту "АГАТА" по результатам тендерных процедур.

Декабрь 2018 - Август 2019 месяцев

NDA2

Реализация проектов Филиала, административная и методологическая поддержка процесса управления проектами. Основные обязанности: 1. Поддержка Руководителя проекта по всем работам в зоне ответственности: • Участие в формировании команды проекта; • Координация взаимодействия между членами команды, заинтересованными лицами; • Постановка и контроль исполнения заданий; • Планирование и оптимизация портфеля проектов по приоритетам, срокам и ресурсам; • Контроль хода работ по всем этапам исполнения проектов; • Разработка и контроль исполнения бюджета проекта; • Выполнение функций руководителя проекта в части нетехнических работ(разработка проектной документации, решение рабочих вопросов); • Контроль и обеспечение актуальности данных по проектам. 2. Осуществление функций администратора проектного офиса: • Разработка методологии управления проектами в Филиале; • Разработка и внедрение структуры хранения проектной информации; • Организация и исполнение перехода на планирование проектов в системе Oracle Primavera; • Выполнение прочих поручений руководства в области оптимизации работы предприятия. Основные достижения: 1. Разработана методология управления проектами на предприятии (с описанием процессов инициации, планирования, мониторинга и контроля, закрытия проекта), в т.ч. шаблоны проектной документации; 2. Разработана и внедрена система хранения информации по проектам(реестр проектов, структура папок, инструкция пользователя); 3. Разработана и внедрена инструкция по работе сервисного отдела; 4. Разработана и внедрена форма для аналитики потока производства; 5. Разработаны и внедрены: положение о Службе администрирования и управления проектами; должностные инструкции сотрудников Службы.

Февраль 2018 Декабрь 2018 месяцев

NDA3

Курирование внешних проектов по разработке новых изделий, участие в реализации внутренних проектов по модернизации производства и закупке нового оборудования. Основные обязанности: 1. Координация и обеспечение взаимодействия заинтересованных сторон проекта, урегулирование спорных вопросов; 2. Консультация Руководителя проекта по нетехническим вопросам исполнения проекта; 3. Постановка и контроль исполнения задач по проекту; 4. Организация совещаний, ведение переговоров; 5. Планирование и оптимизация портфеля проектов по приоритетам, срокам и ресурсам. Управление изменениями; 6. Оценка эффективности проектов, анализ отклонений и рисков; 7. Ведение отчетной документации по проектам; 8. Управление договорным документооборотом; 9. Осуществление мониторинга и контроля за соисполнителями в соответствии с графиком выполнения работ; 10. Поддержание актуальности базы данных проекта; 11. Контроль исполнения методологии управления проектами внутри opгaни*auии; 12. Организация и проведение повышения квалификации персонала по управлению проектами; 13. Разработка регламентирующей документации по управлению проектами. Основные достижения: 1. Разработаны и согласованы с государственным закаsчикои(Министерство обороны, Минпромторг) комплекты договорных документов по 7 крупным долгосрочным проектам опытно-конструкторских работ, а также более 20 договоров поставки изделий. 2. Реализовано более 60 внутренних проектов по модернизации производства и закупке оборудования. 3. Более 5O сотрудников обучено основам управления проектами. 4. Разработан и внедрен регламент взаимодействия подразделений предприятия при реализации проектов.

Апрель 2016 Январь 2018 месяцев