Специалисты

Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг

Эксперт-аналитик по ЭДО Реализован пул проектов в качестве частного консультанта по внедрению электронного документооборота. Рамки NDA не позволяют указать конкретные наименования компаний. Крупнейший агрохолдинг России: разработка сопроводительной документации для легитимизации ЭДО Крупнейший агрохолдинг России: разработка функциональных требований для выбора поставщика СЭД Итальянский производитель шоколадных конфет: разработка ФТ по выбору СЭД, проведение сравнительного анализа поставщиков СЭД под требования, проведение тендера по выбору поставщика, надзор за исполнением договора Газовая компания, добыча газа: разработка функциональных требований и технического задания для системы 1С: Документооборот, разработка требований к системной микро-сервисной архитектуре Крупнейшая переименованная сеть быстрого питания: ведущий аналитик доработки СЭД на SharePoint Государственная структура по массовой постройке школ: разработка функциональных требований для 1С: Документооборот, запуск коробочного решения.

1С: Документооборот

Ноябрь 2021 — настоящее время 2 года месяцев

Интернет магазин

Услуги для населения • Туристические компании Перевозки, логистика, склад, ВЭД • Курьерская, почтовая доставка • Складские услуги Розничная торговля • Интернет-магазин Руководитель направления оптимизации бизнес-процессов Управление портфелем проектов по оптимизации продукта Обследование процессов продукта: продажи юридическим лицам. Реализация документооборота, доработка ЛК покупателя, онбординг Покупателя юридического лица в ЭДО, соблюдение законодательных инициатив по всем ГИС: РНПТ, ГТД, Меркурий, ЧЗ. Оптимизация операционного блока: разработка инструкций, изменение бизнес-процесса. Увеличение доли проникновения ЭДО от 5% до 62% по всему объему Покупателей

.

Октябрь 2020 — Ноябрь 2021 месяц

Информационные технологии, системная интеграция, интернет

Business Development Director Формирование ассортимента продуктовой группы по решениям для оптимизации бизнеса. Анализ потребности целевых клиентов, разработка сценариев взаимодействия. Функция DELIVERY внутри организации. Разработка концепции и организация разработки новых продуктов по потребности рынка, актуализация функций существующих продуктов, разработка стратегии "продукт - конструктор". Управление ценовой политикой продуктовой группы. Определение методов продвижения и продаж продуктов. Запущены продажи следующих продуктов: Учет маркированной продукции Электронная Транспортная накладная Портальные решения для взаимодействия с контрагентами Работа по SCRUM-методологии.

.

Сентябрь 2019 — Октябрь 2020 месяцев

Продукты питания

EDI Customer Logistic Manager Функциональные обязанности: Построение, развитие и внедрение стратегии по работе с EDI в рамках Компании; Управление командой EDI: постоянная поддержка и контроль реализации проектной и операционной деятельности отдела; Управление процессом работы с провайдерами услуг: контрактный менеджмент, документация, поддержка внедрения решений, решение возникающих проблем, переговоры; Развитие и поддержка инициатив по улучшениям электронных сервисов, внедрение лучших практик; Реализация EDI-проектов с учетом выделенного бюджета и таймингов; Постоянное кросс-функциональное взаимодействие с другими департаментами, управление стейкхолдерами внутри компании; Тесное взаимодействие с IT-подразделением в рамках Группы компаний; Ответственность за выбор технологических решений в отношении развития бизнес-процессов подразделения.

..

Ноябрь 2018 — Сентябрь 2019 месяцев

Розничная торговля

IT Business Partner Руководство портфелем проектов в сети алкомаркетов "Бристоль": 4000 магазинов 1. EDI 2. ЮЗДО 3. ФГИС Меркурий 4. Маркировка табака 5. Пилотный проект с ФГИС Росаккредитация по получению сертификатов соответствия в электронном виде. Достижения: Разработка мультипровайдерного подключения по EDI. Увеличение проникновения по объему документов с 70% до 91%, по объему контрагентов с 61% до 97% Внедрение ЮЗДО с нуля. РЦ - как поставщик и торговая сеть. Магазины - как торговая сеть. Разработка микро-сервиса "Клиент ЭДО" - мультипровайдерное решение по подписанию докуменов всей группой компаний (РЦ, Магазины, Франчайзи - все разные юридические лица). Закупка услуг провайдеров: расходы на провайдеров - 0 рублей, включая внутрихолдинговый обмен. Разработка модуля для авто-фактурирования поставок на стороне торговой сети с нуля. Собственная идея. Сокращение штата с 20 до 4 человек. Разработка микро-сервиса ФГИС Меркурий, развертывание на 4000 магазинов с возможностью гашения ВСД по данным приемки. Собственная идея реализации. Старт разработки микро-сервиса "Маркировка Табака", вошли в тройку торговых сетей по самой быстрой реализации. Развертывание возможности сканирования марок табака на 1000 магазинов на ноябрь 2018. К концу года: 4000 магазинов, 8000 касс. Объем работы по по сегменту "Электронный документооборот": Внедрение новых типов документов для торговой сети RETANN RECADV PRICAT - старт УПД входящий УПД с марками УКД-в процессе ИУПД-в процессе Для РЦ ( как для поставщика в магазины): DESADV УПД исходящий УПД входящий ИУПД-в процессе УКД-в процессе Рост по подключению провайдеров: Торговая сеть От 1 провайдера до 6 провайдеров на прямом подключении РЦ как поставщик От 1 провайдера до 4 провайдеров Все проекты были реализованы командой из 2 сотрудников на стороне группы компаний и 2мя сторонними разработчиками. Сопровождаю проекты от собственной идеи до экономического результата

..

Январь 2017 — Январь 2019 месяцев

Консалтинг

Руководитель отдела по работе с ключевыми клиентамиРуководитель направления «Консалтинг» Руководство отделом по работе с крупными клиентами (DIY, FMCG, Logistic, Distribution), регионы: Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Новосибирск), в прямом подчинении 18 сотрудников, управление клиентской базой в 700 крупных клиентов, разработка стратегии отдела, каскадирование KPI. Экспертная позиция в консультировании по внедрению и описанию проектов (верхнеуровневая архитектура EDI+ЭДО – проекты). Финансовая оценка проектов по интеграции с учетными системами. Верхнеуровневое описание нетиповых проектов для последующего тиражирования. Результаты: Прирост выручки: первое полугодие деятельности: +22%, второе: +36% Инструменты: аудит внутренних процессов, проектов; контроль исполнения обязательств по проектам, индивидуальное руководство каждым членом команды, сопровождение КАМ на каждой встрече. Внедренные проекты: системное информирование клиента о возможностях подключения, изменение подхода к ценообразованию по услугам интеграции, повышение экспертного уровня КАМов. Дополнительные привлеченные доходы: средний чек доработки увеличен в 8 раз (стоимость стала включать в себя предоставление услуг консалтинга и обучения, полный цикл сдачи проекта). Сумма доходов за год сопоставима с результатами двух предшествующих лет. Выручка от продажи нетиповых решений росла при управлении отделом в 2 раза интенсивнее, по отношению к 2013-2015 году. Прецедентные проекты: внедрение филиальной структуры, внутренний документооборот, разработка готового решения для логистических компаний, «Голос поставщика»-профессиональные комитеты, организация ЭДО с некоммерческими поставщиками, продажа и реализация проектов JAL и ФГИС Меркурий (интеграция с УС) Личное знакомство с 300-400 компаниями и ЛПР в сфере ЭДО. Ведение группы компании в соц.сети Facebook, ведение собственного профессионального блога: Выступление на конференциях, выступление в роли преподавателя в программе повышения квалификации бухгалтеров в рамках ЭДО. Предложила и защитила открытие нового направления «Консалтинг» в компании. Возглавила направление. Прецедентный набор продуктов для провайдера

.

Июнь 2015 — Январь 2017 месяцев

Организация пилотных проектов на базе технологии ibeacon.

Организация пилотных проектов на базе технологии ibeacon. Сопровождение крупных заказчиков на проектах по созданию сайтов. Управление конфликтными ситуациями. Расчет бюджетной оценки проекта. Составление Устава проектов. Составление бизнес-кейсов. Организация работы удаленных ресурсов.

redmine

Май 2014 — Июнь 2015 месяцев

Бесконтактная оплата проезда на наземном транспорте

Участие в presale, презентация программных продуктов и решений, сбор и формирование требований к информационным системам, оценка трудоемкости реализации проектов; Разработка плана, бюджета, организационных документов проекта. Разработка концепции создания информационной системы; Разработка документации технического проекта (Устав проекта, ФЭО); Постановка задач разработчикам Управление сроками, стоимостью, качеством, коммуникациями, рисками проекта; Сдача работ Заказчику. Заказчик: государственная структура Московской Области.

.

Ноябрь 2013 — Май 2014 месяцев

Разработка антивирусных программ и сервисов

Key account Manager Привлечение корпоративных клиентов из списка TOP-400 Выстраивание эффективных и долгосрочных отношений с клиентами Компании Ведение переговоров на уровне лиц принимающих решения Сопровождение проектов и контроль выполнения условий договора Развитие имеющейся клиентской базы Участие в тендерах и выставках.

.

Ноябрь 2012 — Июль 2013 месяцев

Провайдер

Руководитель группы развития крупного бизнеса Руководство командой из 12ти человек, распределение планов в команде, анализ клиентской базы на предмет активного развития в трех сегментах: прирост базы "голосовой формат", предложение телематических услуг и адаптация их к конкретному бизнесу клиента, продажа специальных услуг с целью получения дополнительного дохода и увеличения вовлеченности компании в бизнес ОАО МТС. Разработка новой структуры работы группы, выполнение ключевых показателей по приросту абонентской базы, увеличению выручки корпоративной базы, продаже высокотехнологичных услуг, участие в государственных тендерах, составление уникальных предложений и ввод новых услуг для топ-клиентов. Результаты: за 9 месяцев дебиторская задолженность снижена на 27%, прирост выручки составил 21%, прирост активной базы увеличился на 18%, выполнение плана по продаже VAS - услуг не опускалось ниже 112%. Персональный менеджер Анализ рынка в рамках предлагаемых услуг. Выполнение поставленных планов продаж по привлечению новых корпоративных клиентов; Продвижение корпоративных услуг существующим клиентам. Ведение и развитие существующей клиентской базы, Проведение сравнительного анализа программ для ключевых клиентов. Подготовка предложений по повышению конкурентоспособности компании; Составление коммерческих предложений; Работа с дебиторской задолженностью, разработка этапов процесса продаж, развитие клиента в рамках компании, увеличение дохода и степени вовлеченности

.

Сентябрь 2009 - Январь 2012 месяцев