Специалисты

Коммерческий банк

Участие в команде разработки интернет банк физического лица. Формирование и управление портфелем долговых ценных бумаг (векселя, облигации), формирование среднесрочного портфеля вложений в акции, управление ликвидностью банка с использование ценных бумаг, находящихся на балансе банка. Выпуск и обращение собственных векселей банка, формирование документооборота по отражению сделок с корпоративными ЦБ. Построение описаний ведения системного и внесистемного учета сделок с корпоративными ЦБ, подготовка мотивированного суждение на определение лимита по ценным бумагам, подготовка и сдача форм отчетности в ЦБ РФ по проводимым операциям. Формирование клиентской базы для операций на фондовом рынке, доверительное управление активами клиентов, анализ банков контрагентов. Неоднократно исполнял обязанности начальника финансовой службы банка. Дополнительно решаемые задачи – разработка и изменение уже существующих внутренних положений управления, оптимизация и регламентация взаимодействий с другими структурными подразделениями банка. Формализация типовых процедур, участник рабочих групп по разработке новых банковских продуктов, внутренней системы мотивации. Внутренне планирования финансово хозяйственной деятельности управления. Участие в команде разработки интернет банк физического лица.

.

Апрель 1999 — Февраль 2005 месяцев

Банк

Генеральный директор • Управление инвестиционной компанией. • Взаимодействие с УИК банком Екатеринбург, построение им структуры управления ценных бумаг, взаимодействие с физическими лицам в т.ч. РКО • Построение структуры бизнес процессов с нуля • Работа со стратегическими партнерами по привлечению долгосрочного инвестирования и создания надежной пассивной базы для работы компании. • Контроль и управление портфелем акций позиция, активные операции РЕПО. • Обеспечение собственников компании необходимой краткосрочной ликвидностью, формирование долгосрочного портфеля вложений в акции, организация внебиржевой скупки, внедрение торговых роботов. • Контроль и участие в структурирование сделок собственников компании на рынке недвижимости (офисы класса Б, жилье первичный рынок). • Управление коммерческой недвижимостью. • Управление денежными потоками группы компаний, стратегический анализ, управление персоналом. • Взаимодействие с кредитными организациями ( кредитные линии, РЕПО), планирование и контроль платежной дисциплины группы компаний. Ключевые результаты: прохождение кризиса 2008 – 2009 с минимальными потерями.

.

Июль 2007 — Июнь 2011 месяцев

NDA

Проектный менеджер, аналитик бизнес процессов и операций Среди реализованных проектов: •Проектирование информационной системы. Подготовка описания бизнес процессов и должностных функций для разработки системы и ведение реестров акционерных обществ (АСУ), дальнейшее построение структуры баз данных. (ТЗ, нормативно-техническая документация, приемка конечного продукта, управление проектом (project management). •Проектирование и запуск информационной системы. Менеджер проекта внедрения автоматической системы учета прав собственности на эмиссионные ценные бумаги, мульти эмитентный режим. Построение нотаций работы структурных подразделений компании. •Постановка задач, описание бизнес процессов и самостоятельное написание собственной автоматизированной системы внутреннего учета ценных бумаг инвестиционной компании, в соответствии с требованиями текущего законодательства (разработка ТЗ, формирование архитектуры, разработка нормативно технической документации, определение и контроль сроков реализации). •Описание бизнес процессов в составе проектной группы по созданию личного интернет кабинета физического лица в БАНКЕ, анализ данных, нотации и описательная часть основных процедур. •Написание дорожных карт процессов и должностных инструкций управления ценных бумаг Банка. •Project manager и бизнес аналитик. Написание АСУ бэк-офис векселей инвестиционной компании, автоматизация системы учета ценных бумаг. •Управление реализацией инвестиционных проектов, Microsoft Project, Trello, организация и контроль работы ДЗО (дочерних зависимых обществ). Полное описание структуры инвестиционной группы с декомпозиций вплоть до отдельного рабочего места. •Построение структуры и декомпозиция операционных процессов группы промышленных предприятий по производству металлоконструкций и металлообрабатывающего оборудования. •Управление реализацией процесса недружественного поглощения (M&A) Microsoft Project, Trello. Полное описание структуры действий группы, вплоть до отдельного действующего участника. •Запуск и развитие с нуля проекта дисконтной системы 4x4discount. Функции Project manager и аналитик бизнес процессов, маркетолог. Построение и декомпозиция всех процессов нового продукта, в т.ч. личный кабинет партнера и личный кабинет пользователя. •Описание производственных процессов и структур для автоматизации и цифровизации производственного процесса компании по производству медицинского оборудования. Описание бэкенд процессов и фронтэнд процессов непосредственно для производимого оборудования. •Построение многоуровневой нотации - открытие дочернего предприятия в Германии. Управление проектом открытия дочерней компании в германии и регистрации товарного знака, до найма ключевого персонала. •Due-diligence с выездом на место, как промышленных предприятий, так и банков.

.

Ноябрь 1997 — настоящее время месяцев

Банк

Роль: Генеральный директор • Стратегическое и операционное управление компанией. • Осуществление руководства финансовой и хозяйственной деятельностью. Управление инвестиционной компанией. • Работа со стратегическими партнерами по привлечению долгосрочного инвестирования и создания надежной пассивной базы для работы компании. • Контроль и управление портфелем акций позиция, активные операции РЕПО. • Обеспечение собственников компании необходимой краткосрочной ликвидностью, формирование долгосрочного портфеля вложений в акции, организация внебиржевой скупки, внедрение торговых роботов. • Управление коммерческой недвижимостью. • Управление денежными потоками группы компаний, стратегический анализ, управление персоналом. • Взаимодействие с кредитными организациями (кредитные линии, РЕПО), планирование и контроль платежной дисциплины группы компаний. Ключевые результаты: выход компании на прибыль в первый год работы. Продажа компании сторонним инвесторам.

.

Управление финансами

Роль: Управляющий директор / Начальник отдела по управлению активами • Управление активами на рынке ценных бумаг: (Индивидуальное ДУ, ПИФы, ЗПИФ, фонды недвижимости, НПФ). • ПИФ взаимодействие до 500 человек вкладчиков Сбор и анализ информации о потенциальных активах для включения в портфель. • Формирование портфелей ценных бумаг согласно инвестиционным декларациям и срокам управления (облигаций, векселя, акций, производные инструменты, объем долговых портфелей без РЕПО более 50 млн.$). • Оперативный мониторинг позиций, уже входящих в портфель, выявление, не отвечающих целям управления. Разработка методов определения входов (открытие позиций). Установление стоп заявок (ограничений на убытки и прибыль). Прогноз сценариев развития рынка, моделирование портфелей для различных рыночных ситуаций. • Участие в инвестиционных комитетах по девелоперским проектам компании. Выступления РБК ТВ, публикации, интернет конференции. Ключевые показатели: Вхождения фонда акций в топ-10 по показателям доходности

.

Сентябрь 2005 — Июль 2009 месяцев