Специалисты

Разработка нового мобильного приложения для интернет-магазина

Роль: Старший системный аналитик Задачи: • Проектирование архитектуры мобильного приложения; • Презентация и согласование архитектуры мобильного приложения; • Контроль за соблюдением и регулярная актуализация целевой архитектуры; • Экспертиза и проработка входящих бизнес-инициатив в области e-commerce; • Контроль за соблюдением логики процессов, выявление противоречий и своевременное устранение; • Документирование ИТ архитектуры компании; • Проектирование интеграций, api, схем потоков данных, моделей данных; • Выстраивание новых и улучшение существующих процессов взаимодействия между функциями(Продакт - Аналитика - Разработка - Тестирование), синхронизация команд; • Написание ТЗ и декомпозиция задач на разработку; • Постановка задач разработчикам и контроль выполнения; • Взаимодействие с бизнес-заказчиками, продукт менеджерами, разработчиками, тестировщиками, дизайнерами; • Лидирование функции аналитики на проекте. Результаты и достижения: • Исправил кризис на проекте: взял под контроль запущенную аналитику (бэклог за 4 месяца, до разработки дошла 1 задача), устранил зависимость от неэффективного подрядчика, сэкономив десятки миллионов рублей. • Оптимизировал процессы: настроил взаимодействие аналитики ? разработки ? тестирования без бюрократии. Лично вел аналитику, сократив сроки в 3 раза. • За 2,5 месяца проект преодолел стадию MVP, сейчас приближается к стадии MLP и релизу в магазинах мобильных приложений Команда: Project manager, 4 аналитика, 1 дизайнер, , 10 разработчиков, 3 тестировщика, функциональные лидеры от бизнеса - 6 человек.

Jira, Confluence, REST Api, JSON, Postman, Figma, PostgreSQL, MySQL

апрель 2024 — май 2025 ( месяцев

Поддержка и развитие сервиса по предоставлению услуг торговли на рынке

Роль: Ведущий системный Аналитик / Руководитель проекта ( 60 бизнес/ 40 системный) Задачи: • Лидирование проектов по автоматизации бизнеса • Определение целей, рамок, плана, ресурсов, контрольных точек, рисков • Управление проектными командами • Своевременное информирование заинтересованных сторон проекта, эскалация вопросов, выходящих за рамки своих полномочий • Участие в разработке общих корпоративных процессов, коммуникация с Лидами всех бизнес - направлений • Организация и лидирование обследований бизнес-процессов и ИС • Разработка функциональной и информационной архитектуры решений • Координация работ аналитиков на проекте • Разработка высокоуровневых схем и описаний существующих процессов • Анализ конкурентов, участие в приоритизации фич и декомпозиции работ • Изучение возможностей сторонних сервисов на предмет интеграции с сервисами компании • Анализ API-документации партнеров и интеграций • Проработка требований к интеграциям • Выявление, формализация и управление требованиями заказчиков • Согласование требований с архитектором • Взаимодействие с заинтересованными сторонами: заказчиками, владельцами процессов, разработчиками, тестировщиками, внешними партнёрами на всех этапах реализации проектов • Постановка задач разработчикам • Разработка и актуализация документации • Участие в тестировании реализованной функциональности (проведение авторской приемки) • Подготовка и защита отчетов по проектам Результаты и достижения: • Запустил сервис корпоративной отчетности: сэкономил времени дилеров на 80%, ускорил управленческихе решения. • Оптимизировал процессы: внедрил продуктовую оценку — требования бизнеса стали четче, переработал UX: +33% регистраций, +12% первых сделок. • Построил воронку онбординга: выявил узкие места клиентского пути, отказался от сторонних сервисов - это экономило 5 млн руб. • Запустил новый продукт: на основе данных воронки и анализа рынка создал обучающие курсы для клиентов. • Сократил затраты, ускорил ключевые метрики, добавил новый доходный продукт Команда: разработчики, тестировщики, представители бизнеса, 1-2 аналитика

Jira, Confluence, REST Api, JSON, Postman, Swagger, Figma, MSSQL, PostgreSQL, Yandex Data Lens, Grafana

февраль 2023 — апрель 2024 месяца

Внедрение системы электронного документооборота

Роль: Бизнес-аналитик (90 бизнес/ 10 системный) Задачи: • Детальная проработка и анализ бизнес-процессов компании клиента • Разработка рекомендаций по оптимизации бизнес-процессов • Проектирование заказных решений • Разработка инструкций пользователей • Участие в разработке системы (консультирование разработчика, уточнение требований) • Участие в разработке тест-кейсов и тестирование заказных решений • Участие в приемо-сдаточных испытаниях • Обучение и консультирование пользователей • Разработка и актуализация внутренних технологий по направлению обучения и развития компетенций сотрудников отдела внедрения • Описание функциональных требований к системе • Настройка BPMS системы (NoCode) • Работа в багтрекинг системе (внутренняя разработка, аналог Jira) • Разработка прототипов в Figma и согласование разработанных прототипов с командой и заказчиком. Результаты и достижения: • Внедрил систему электронного документооборота в «Perfetti Van Melle»: уложился в сроки и бюджет, реализовав большинство требований заказчика • Особая сложность проекта состояла в том, что техническое задание заказчика и большая часть документации были составлены на английском языке. В дальнейшем, настройка системы также была выполнена на английском языке. • В результате внедрена и успешно передана заказчику система электронного документооборота.Заказчик остался удовлетворен и продолжил развивать систему после окончания проекта Команда: 2 разработчика, project manager, бизнес-заказчик.

Directum RX в WEB-версии

апрель 2022 — февраль 2023 месяца

создание направления аналитики в компании.

Роль: Системный аналитик ( 70 бизнес, 30 системый) Задачи: • Разработка ИТ-стратегии развития подразделений компании • Интеграция разработанной ИТ-стратегии с направлениями развития бизнеса компании • Ведение комплексных проектов по повышению производительности внутренних бизнес-процессов • Планирование работ по проектам, оценка рисков и разработка планов коммуникации по проектам, внутренних и внешних регламентов • Проработка текущих бизнес-процессов компании, составление моделей AS-IS и TO-BE • Формализация и структурирование бизнес-требований внутренних заказчиков, участников бизнес-процессов • Проектирование решений с фокусом на оптимизацию расходов предприятия и выполнение стратегических планов • Декомпозиция решений на отдельные задачи, распределение и постановка задач, контроль исполнения задач • Тестирование решений на целевой группе, анализ результатов или отклонений от ожидаемого результата • Масштабирование эффективных решений • Регламентация бизнес-процессов • Бенчмаркинг Результаты и достижения: • Снизил количество поломок корп. транспорта на 50%, несвоевременных доставок — на 15%. • Улучшил работу службы качества, отдела АСУП и менеджеров интернет-магазина. • Разработал инструмент для IT-оборудования: сокращение поломок на 70%. • Внедрил речевую аналитику в Call-центре: +3% общих продаж, +15% продаж новинок за месяц. • Ускорил принятие решений по ценообразованию • Создал корпоративную библиотеку. • Разработал систему прогнозирования поломок оборудования Команда: Аналитики, тестировщики, DevOps команда, разработчики. Руководители бизнес-подразделений, линейные сотрудники. В рамках проектов удалось поработать почти с каждым сотрудником предприятия.

1С MES, 1C ЗУП, 1С Бухгалтерия, 1С Склад, Data Lens, Google Sheets, Google Forms, Owen Cloud, Retail CRM, Яндекс.Маршрутизация, MySQL, Postgre SQL, MS SQL

апрель 2019 — апрель 2022 месяца